晚上下班回到家的陈默，吃过晚饭后，和林薇说起了去参加数字化交流大会的事。闻言，林薇笑了笑。说道：“也是好事。没准不久后，你就不在专项工作小组里了呢。”
“啊？”陈默愣住了，“那不会吧。我不在专项工作小组，技术把关、质量把控、进度跟踪等工作谁负责啊？那样可是会出大问题的啊。”
林薇白了陈默一眼，叹了口气，悠悠地说道：“你又来了。是不是觉得公司离了你，就玩不转了？”
陈默摇摇头，“那肯定不会的。地球离了谁都一样转。”
“你都明白这个道理，那你还在那自恋个啥劲儿啊？我问你个问题。”林薇看着陈默说道。
“什么问题？”
“在你们这种类型的单位，你认为你们领导最关心什么？”
陈默想了想，回道：“那肯定是公司的业绩和产值，以及项目的好坏。”
林薇摇了摇头，“你错了。你们领导关心的不是你说的那些。他关心的是，他的领导看什么？看年终考核指标的数字漂不漂亮？看安全生产是不是“零事故”？看有没有能拿得出手的“亮点工程”或“典型案例”？这些东西，是需要“做”出来的，而不仅仅是“干”出来的。领导需要的是员工有“向上管理”的能力，能给他的脸上贴金，能把他的工作成果包装得光彩照人。至于你实际干活的本事？那只是基础的生产工具属性。
一个能把60分的活儿汇报成90分、把枯燥数据包装得天花乱坠的员工，和一个干了90分但只能呈现出70分的员工，领导更看重哪个？领导不傻，员工几斤几两，他们心里可能比谁都清楚。但在他们自己的生存法则和晋升路径里，个人能力的权重，远没有你想象的那么高。”
林薇看着若有所思的陈默，喝了一口水，接着又说道：“领导看重的是：在任期内无论是生产、经营、合规、安全管理等工作上不追求创新突破，但求能稳住大局，别出大差错。在稳住大局的前提下，如果还能给上级交上一份合格甚至亮眼的答卷，那就更是锦上添花了。在上级各项巡视整改和审计考核中，不要“捅大娄子”，做好向上管理，这就够了。我这么说，你就该明白为什么你的方案明明更先进，但最终却选择了智通科技的主要原因了吧。”
陈默没有第一时间接话。
过了好一会儿，他才低沉地说了一句：“好好的一份工作，非要搞成甄嬛传。”
林薇摇着头说道：“那不是宫斗剧，那是职场规则。你
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