规矩：哪个村的外流人员，由该村驻村干部、对接干事负责办证办理，权责对应、各司其职、互不争抢、杜绝内耗、避免恶性竞争。
这套机制极其合理，既规避了同事之间抢单内卷、恶性竞争，又充分调动了每个人下村入户、主动摸排、积极办证的工作积极性，稳稳保障全镇全年流管任务顺利完成。
同时，这也是当年计生办全员默认、人人受益的额外岗位福利。
彼时政策透明、规则清晰：
一本流动人口管理证，工本费仅一元，向群众收取管理费二十五元。除去成本，每办理一本，工作人员有五元个人补贴收入。
钱虽不多，积少成多。日积月累，足够覆盖我往返城乡、下乡入户的车船路费、日常零星开支，算是枯燥基层工作里一点实在、朴素、踏实的补贴，也算辛苦奔波的一点慰藉。
我心里十分清楚，当年的县流动人口管理办公室，是旁人眼里极其吃香、油水充足、待遇优渥的好单位。
全县每年海量办证收入，流水可观、数额不菲，常年几十万级别的自主收入。县财政局多次盯上这块收益，数次提出要将流管站所有收费收入统一收归财政国库、统筹管理、统一入库。
但几经博弈、几经拉锯、几经协调，最终不知何种缘由、何种平衡、何种默契，这笔丰厚收入始终留在流管站自主管理、自主支配、自主运转，未曾收归财政。
正因如此，小小的县级流管站，岗位稀缺、待遇优厚、福利稳定、清闲体面，成为无数体制内人员争相调动、托关系、找门路、挤破头想要进入的香饽饽，引来无数内外关系户紧盯觊觎。
我当年也曾心生向往，借着老郑帮忙斡旋人事的契机，私下托他出面，希望能借机调动，调入县流管站工作，脱离乡镇一线繁杂辛苦的计生岗位。
奈何此事最终被老郑婉言回绝，终究未能成行。人事机缘，冥冥注定，得失皆是命数。
时至年末腊月，我的春节前流管证任务剩余一十九本。
此前累计办结一部分，周日当日再办两本，依旧剩有沉甸甸的任务压力压在肩头。
十九本，看似数量不多，在年末人员流动零散、村民返乡无序、入户难度极大的腊月，却是实打实、沉甸甸、需要一步步跑、一户户问、一个个摸排的硬任务。
冬日阴冷苦寒、山路湿滑、雾气浓重，下村入户异常辛苦。我日日盼着天气回暖、盼着雾散天晴、盼着暖阳出山。
只待天光回暖、
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