受运营公司委托，项目论证会由集团技术中心主导，时间定在周五上午九点。
会议通知在三天前已正式下发给各参会单位。
会议议程很简单，就是论证智通公司的建设方案。
作为集团内唯一一家数字化公司的技术副总，陈默也被要求参会。对此，陈默心里很抵触。项目眼瞅着被抢走了，还要去论证强盗的方案，这特么的搁谁身上会愿意啊？而且，邀请的专家还是方案评审会那几个熟面孔，即使他再迟钝，也知道里面肯定存在一些猫腻。
周四整个下午，陈默都在办公室里看张静怡上午发过来的智通科技技术方案，越看，心越凉。方案的前半部分，全是门面功夫。密密麻麻的行业资质、镀金荣誉、各地合作客户案例，搭配着大幅精修的企业实拍、项目现场图。单纯看材料前半部分，都会觉得智通科技是一家实力雄厚、经验丰富、落地能力强的公司。可后半部分，尤其是技术章节，就露出了底裤。真正的技术内容少得可怜，大部分都是直接复制粘贴的行业通用标准条文，空洞无物。配套的架构示意图模糊粗糙，皆是从网上下载的素材，放大之后满屏马赛克，连基础的参数适配标注都没有。
外行看包装，内行看内核。
陈默很快就看穿了这套方案的致命硬伤。
虽然在上次的党委会上他提出了智通科技的架构老旧的问题，但在手里的这份材料里，依然是十多年前的老旧技术栈。一旦投入使用到覆盖全省三百七十二个收费站、日均五百万笔交易、节假日峰值三万笔并发的高强度场景里，就是一颗核弹，一旦被引爆，就会全军覆灭。
陈默拿着笔在笔记本上逐条罗列，共整理出十二条致命缺陷。其他风险等级低的，他都没兴趣记录整理了。
虽然不想参会，但既然要求他去参会，他就打定了主意：第二天的论证会上，逐条公开质询、逐项拆解漏洞。
因为直到此时，他心里依旧抱着一丝幻想：只要专家秉持公正、立足项目交付与安全，这套漏洞百出的方案，就绝对不可能过审。为此，他必须提前做好准备。
周五上午，八点四十。陈默赶到了集团总部。
论证会会场在二十二楼。
陈默进入会议室，在自己的位置坐了下来。将笔记本、方案材料整齐摆放在桌面。一切准备完毕，就坐在那里闭目养神，等待会议的开始。
会议开始的时间很快就到了，会议由技术中心罗小刚主任主持，他清清嗓子，开口说道
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