就够了。
它的价值不在于单品利润，而在于——让用户留在红星的体系里。
买了红星手机的人，会优先考虑红星的空调。
买了红星空调的人，会优先考虑红星的电视。
买了红星电视的人，路由器、插线板、台灯……都用红星的。
一环套一环。
董大姐想到这里，一个大胆的想法突然就出现在她脑海中。
格力呢？格力有什么？
格力有全球最好的压缩机技术，有最完善的空调产业链，有四千万台的年出货量。
但格力没有手机，没有电视，没有路由器，没有任何能跟用户产生高频互动的智能终端。
格力的空调装好以后，和用户的下一次接触，是三年后、五年后的售后维修。
这中间的空白期，红星会用无数个高频触点去填满。
手机每天用十几个小时，电视每天开两三个小时，App每天打开好几次。
当消费者每天都在和红星的产品互动时，三年后空调该换了，他会换谁的？
那么，如果格力也侵入手机市场呢？
红星的主业是手机，格力的主业是空调。
既然你陈星敢进入我的腹地，那我直接捅你心脏不就完了。
想到这一层，董大姐一点也不慌了，陈星没准备大举入侵空调，只需要让红星空调存在即可，那么格力可以如此，不用追什么世界第一。
每年卖出去4000万台空调，哪怕有一半的人买格力手机，那就足够了。
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